張吉江出生于1977年，中共黨員，從2002年大學(xué)畢業(yè)后就扎根在浙江省二建建設(shè)集團(tuán)，歷任項(xiàng)目施工員、工程管理科長(zhǎng)、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任浙江二建湖北分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記，浙建集團(tuán)華中區(qū)域聯(lián)合黨委副書(shū)記。他先后榮獲浙江二建“十佳員工”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)勝安康杯先進(jìn)個(gè)人”、浙建集團(tuán)“勞動(dòng)模范”及寧波市“走出去”發(fā)展先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)，他領(lǐng)導(dǎo)的湖北分公司先后榮獲浙江二建“先進(jìn)單位”、“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)。
“樹(shù)立堅(jiān)定的信念，有堅(jiān)持不懈和拼搏創(chuàng)業(yè)的精神”，這是張吉江在今年大學(xué)生座談會(huì)上對(duì)新員工的殷切寄語(yǔ)。兩年半前，張吉江正是懷揣這份信念，背負(fù)囑托與期望，毅然來(lái)到武漢開(kāi)辦浙江二建湖北分公司。兩年半后，分公司業(yè)績(jī)喜人，累計(jì)新簽合同額17.5億元、完成產(chǎn)值11億元、實(shí)現(xiàn)營(yíng)收近9億元、在建項(xiàng)目10個(gè)、建筑面積超77萬(wàn)方、在冊(cè)職工119人。在短短兩年半光景中，張吉江正是秉持浙建鐵軍堅(jiān)定的信念，率領(lǐng)分公司攻堅(jiān)克難，擎起了浙江二建湖北區(qū)域“走出去”發(fā)展這面鮮艷的旗幟。
堅(jiān)持不懈闖荊楚
“千里馬之所以稱謂的理由不是它的耐力勝于千里，而是它有堅(jiān)持不懈的目標(biāo)”。這是他勉勵(lì)自我的座右銘。36歲那年，張吉江舍下家庭，不遠(yuǎn)千里來(lái)到湖北。在茫茫楚地，面對(duì)分公司管理人員少、社會(huì)資源匱乏、市場(chǎng)環(huán)境陌生等難題，他不畏艱巨，一方面布設(shè)辦公場(chǎng)所，積極聯(lián)絡(luò)浙建集團(tuán)兄弟單位和浙江省住建廳駐鄂辦事處，虛心向兄弟單位取經(jīng)；另一方面千方百計(jì)發(fā)掘社會(huì)資源，努力對(duì)接浙商企業(yè)，著手開(kāi)辟新業(yè)主，為分公司在湖北生根發(fā)芽埋下種子，從此翻開(kāi)他拓展湖北市場(chǎng)的篇章。
2014年1月，浙江二建湖北分公司正式開(kāi)業(yè)，雖然彼時(shí)分公司僅有3人，但張吉江從未退縮。面對(duì)開(kāi)荒式的市場(chǎng)拓展，他采取廣范圍撒網(wǎng)，主動(dòng)跟蹤拜訪客戶，經(jīng)常輾轉(zhuǎn)武漢、宜昌等地跑市場(chǎng)，分公司開(kāi)業(yè)后的幾個(gè)月經(jīng)常早出晚歸。分公司經(jīng)營(yíng)人員時(shí)常津津樂(lè)道地談起中標(biāo)的首個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)張吉江登門拜訪宜昌金寶樂(lè)器業(yè)主，但業(yè)主因歷史偏見(jiàn)一直拒絕見(jiàn)面，張吉江幾番拜訪未果后，多次執(zhí)筆向業(yè)主寫(xiě)信，誠(chéng)懇表達(dá)了友好合作意愿，說(shuō)明了企業(yè)的管理和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。最終業(yè)主為他的誠(chéng)摯所打動(dòng)，同意雙方洽談。一場(chǎng)溝通后雙方渙然冰釋，不僅再次建立了友好互信的關(guān)系，而且通過(guò)不懈努力承接了宜昌金寶樂(lè)器項(xiàng)目，是分公司成立后中標(biāo)的首個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)拿到中標(biāo)通知書(shū)，分公司上下倍受鼓舞，至今難以忘懷那一刻的喜悅。
張吉江深知市場(chǎng)開(kāi)拓對(duì)分公司發(fā)展起步至關(guān)重要。一段時(shí)間市場(chǎng)對(duì)接過(guò)后，項(xiàng)目預(yù)審和投標(biāo)工作接踵而至。起初經(jīng)營(yíng)人員數(shù)量有限，他親力親為參與大量投標(biāo)工作，并且非常注重投標(biāo)細(xì)節(jié)，經(jīng)常加班到深夜甚至通宵達(dá)旦。雖然未能如愿中標(biāo)，但他仍然勉勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員：“認(rèn)真對(duì)待每一次投標(biāo)機(jī)會(huì)，每一次投標(biāo)都是一場(chǎng)成長(zhǎng)，不要因?yàn)槭韬龆粝逻z憾，只要努力堅(jiān)持終會(huì)中標(biāo)。”正是張吉江這種執(zhí)著信念和永不言敗的精神，敢于亮出“浙建集團(tuán)”和“浙江二建”品牌，勇于虎口奪食，分公司開(kāi)局之年就中標(biāo)4個(gè)項(xiàng)目，合同額6.61億元。其中包括具有重大影響力的華中科技大學(xué)精密測(cè)量科學(xué)中心大樓工程，是國(guó)家級(jí)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該項(xiàng)目確保“楚天杯”爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；新街坊安置房項(xiàng)目4.4億元，建筑面積28.56萬(wàn)方以及國(guó)家電網(wǎng)換流站工程1.13億元。
奮發(fā)實(shí)干作表率
張吉江歷來(lái)嚴(yán)格要求自己，是一名典型的學(xué)習(xí)型管理者，以身作則帶領(lǐng)員工積極參加考證并加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)。他經(jīng)常和員工一起討論行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和先進(jìn)的施工技術(shù)，告誡員工打鐵還需自身硬，在行業(yè)優(yōu)勝劣汰中爭(zhēng)做排頭兵。他擁有全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師、全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、全國(guó)注冊(cè)安全工程師和高級(jí)工程師職稱。他為提升自身管理能力，目前在華中科技大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。
其實(shí)，張吉江的“拼命三郎精神”在做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)期已經(jīng)嶄露頭角。一位跟著他在湖州做了多年的項(xiàng)目安全員稱贊道：“張經(jīng)理非?？炭嗯?，在項(xiàng)目部經(jīng)常是工作到晚上十點(diǎn)甚至更晚。”張吉江把這種爭(zhēng)先恐后的進(jìn)取風(fēng)格保持到了現(xiàn)在，每天至少提前半小時(shí)到公司上班，經(jīng)常工作到夜里十點(diǎn)多，有時(shí)夜里分公司員工都回家了，可他的辦公室依然燈火通明。在他的影響下，分公司考證和學(xué)習(xí)氛圍濃厚，現(xiàn)有碩士生2人、一級(jí)建造師8人、高級(jí)職稱6人，中級(jí)職稱19人，崗位證書(shū)近百冊(cè)。2016年分公司報(bào)考一級(jí)建造師有11人，其中5人報(bào)考一級(jí)市政和機(jī)電安裝增項(xiàng)建造師。
精益求精抓管理
張吉江不僅嚴(yán)于律己，而且對(duì)分公司和項(xiàng)目管理要求很高，他始終強(qiáng)調(diào)“工作的標(biāo)準(zhǔn)就是要做細(xì)、做實(shí)、做到極致完美”。他提出了分公司“服務(wù)沒(méi)有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)”的發(fā)展理念，推崇“銀行式”管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制式化的表單和制度提高工作效率。他針對(duì)分公司需求和薄弱環(huán)節(jié)，先后主持頒發(fā)實(shí)施了《基本管理制度》、《人才培養(yǎng)制度》、《績(jī)效考核制度》、《責(zé)任追究管理辦法》、《勞務(wù)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則》等制度，為推動(dòng)分公司管理邁入正軌起到了有效指引。特別是針對(duì)湖北建筑勞務(wù)用工市場(chǎng)較為混亂的現(xiàn)象，出臺(tái)《勞務(wù)管理制度》加以規(guī)范，組建勞務(wù)科進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，且每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)工后設(shè)立1名現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)專管員,負(fù)責(zé)監(jiān)督建立民工花名冊(cè)、簽訂勞動(dòng)合同、做好入場(chǎng)三級(jí)安全教育、考核和日常考勤等工作。發(fā)放項(xiàng)目勞務(wù)工資時(shí)，要求分公司勞務(wù)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)全程監(jiān)管，確保勞務(wù)資料完整和準(zhǔn)確，保障民工工資發(fā)放到位，分公司成立以來(lái)未發(fā)生拖欠工資糾紛。
他嚴(yán)格要求下屬員工，建立健全分公司激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)分公司和項(xiàng)目部崗位職責(zé)，制定了科室和項(xiàng)目部員工績(jī)效考核表，按季度進(jìn)行考核，總結(jié)提升員工工作經(jīng)驗(yàn)，約談考核不合格的員工，確保工作得以持續(xù)改進(jìn)。他牽頭制定了分公司統(tǒng)一的《工程結(jié)算單》、《項(xiàng)目資金支付計(jì)劃表》和《項(xiàng)目成本月報(bào)表》文本，要求項(xiàng)目部每月定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)成本報(bào)表，分公司結(jié)合投標(biāo)書(shū)、合同、信息價(jià)及定額等對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析核實(shí)，確保項(xiàng)目成本真實(shí)可控。
樹(shù)立形象創(chuàng)品牌
建立良好的企業(yè)形象品牌是扎根市場(chǎng)的基礎(chǔ)。張吉江十分注重樹(shù)立企業(yè)形象，他在浙江二建經(jīng)營(yíng)畫(huà)冊(cè)模板基礎(chǔ)上，結(jié)合湖北實(shí)際，策劃編制了具有分公司特色的宣傳畫(huà)冊(cè)，擴(kuò)大品牌形象宣傳范圍，讓企業(yè)品牌昭著業(yè)內(nèi)。結(jié)合《浙建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》要求，指導(dǎo)出臺(tái)了《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則》，使項(xiàng)目形象識(shí)別實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理，均能較好展現(xiàn)浙建集團(tuán)風(fēng)采，對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象具有良好宣傳效應(yīng)，得到了業(yè)主和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T好評(píng)。
打造良好的企業(yè)品牌任重道遠(yuǎn)。張吉江從項(xiàng)目開(kāi)工前抓創(chuàng)優(yōu)工作，在嚴(yán)格執(zhí)行合同質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，牢牢把握項(xiàng)目品質(zhì)較好的特點(diǎn)，提高項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)水準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)杯策劃，注重項(xiàng)目精細(xì)化管控，定人定責(zé)落實(shí)創(chuàng)杯計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)奪杯工作在兩年半時(shí)間有了翻天覆地的變化。分公司至今獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家電力優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、省標(biāo)化工地2項(xiàng)、市優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)、市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩工程1項(xiàng)，市標(biāo)化工地3項(xiàng)、浙建集團(tuán)2015年度保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目1項(xiàng)。
關(guān)愛(ài)職工促和諧
作為外區(qū)分公司，青年員工又多，張吉江特別注重關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的工作和生活。每次召開(kāi)分公司月度例會(huì)，張吉江都要求項(xiàng)目部提出工作和生活中遇到的問(wèn)題，他都一一解答，能立即落實(shí)的則當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系解決，不能立即落實(shí)的，指定有關(guān)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)落實(shí)。針對(duì)部分項(xiàng)目部相距分公司辦公基地較遠(yuǎn)，派駐項(xiàng)目部管理人員回分公司辦事經(jīng)常需要留宿，他立即安排在分公司附近租下兩套公寓專用作派駐項(xiàng)目部人員留宿，直接解決了留宿不便的問(wèn)題，受到員工一致好評(píng)。今年上半年，分公司會(huì)計(jì)小廖出差摔傷腳踝，張吉江立即前往醫(yī)院看望慰問(wèn)。當(dāng)了解小廖老家在江西，在武漢沒(méi)有親人，張吉江立即安排員工照顧他直到痊愈。
分公司大部分骨干的家庭不在湖北，他們很多都結(jié)婚不久，有的孩子剛出生才幾個(gè)月。張吉江安排他們定期回家探親，每次家屬寒暑假來(lái)武漢探親，都提前把后勤安排妥當(dāng)。其中情況最特殊要屬分公司工程科長(zhǎng)，他妻子幾次宮外孕，今年上半年好不容易懷上了雙胞胎，張吉江時(shí)常噓寒問(wèn)暖進(jìn)行探望，還特別叮囑工會(huì)和辦公室做好后勤關(guān)照。在浙江二建湖北分公司，張吉江類似關(guān)愛(ài)職工的例子不勝枚舉。一次，張吉江笑著對(duì)妻子說(shuō)：分公司成立后家屬團(tuán)隊(duì)越來(lái)越壯大，今后要建立“家屬委員會(huì)”，你這個(gè)“家屬委員會(huì)主任”可要起模范作用?？烧l(shuí)又有他心里明白，當(dāng)初來(lái)湖北時(shí)女兒才3歲，留下妻子和女兒在浙江，這幾年虧欠自己家庭卻是最多的。
張吉江對(duì)青年員工關(guān)愛(ài)有加。他組織分公司出臺(tái)的《人才培養(yǎng)制度》，提出“職務(wù)聘任”和“職務(wù)資格”兩種考核評(píng)定方式，打通了員工晉升通道，推動(dòng)分公司與項(xiàng)目部交叉鍛煉，促進(jìn)在輪崗交流學(xué)習(xí)中成才。今年7月，張吉江專門組織召開(kāi)新大學(xué)生座談會(huì)，解讀分公司人才培養(yǎng)制度，認(rèn)真傾聽(tīng)新員工心聲，與新員工分享自身工作經(jīng)歷，勉勵(lì)他們大膽干事。會(huì)后，一位新員工點(diǎn)贊道：“我今天算見(jiàn)識(shí)到張經(jīng)理的boss風(fēng)范了，實(shí)干又接地氣！”兩年半以來(lái)，分公司員工離職率始終低于10%，逐步匯聚了一支相對(duì)穩(wěn)定又充滿創(chuàng)業(yè)干事激情的青年團(tuán)隊(duì)。
春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休。張吉江正是以堅(jiān)定不移的執(zhí)著破除湖北區(qū)域?qū)訉忧G棘，以身體力行的職守率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)擊，以規(guī)范創(chuàng)新的管理方式駛?cè)氚l(fā)展快車道，以打造良好的形象品牌推動(dòng)立足荊楚，以至親至愛(ài)的人文關(guān)懷促進(jìn)和諧共進(jìn)。張吉江在鄂開(kāi)疆拓土的過(guò)往，凝聚著浙建鐵軍勇于開(kāi)拓的堅(jiān)定信念，擎起了浙江二建湖北區(qū)域“走出去”發(fā)展旗幟。