集團(tuán)開展《項(xiàng)目管理手冊（2024版）》集中宣貫培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2024/11/14 19:19:41
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11月14日下午，集團(tuán)召開《項(xiàng)目管理手冊（2024版）》宣貫會(huì)議，對《手冊》進(jìn)行集中宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記葉錦鋒作動(dòng)員講話并部署《手冊》貫徹落實(shí)工作要求，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉建偉作會(huì)議小結(jié)。
會(huì)議指出，《手冊》發(fā)布實(shí)施是聚焦“1510”工作主線，落實(shí)法人管項(xiàng)目理念，深化項(xiàng)目全生命周期管理，推動(dòng)項(xiàng)目精治專項(xiàng)行動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，是主動(dòng)剖析自我管理的短板不足，用新的管理理念和管理要求規(guī)范項(xiàng)目管理行為的重要方法，是集團(tuán)管理制度“留立改廢”的一項(xiàng)重要工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，《手冊》豐富發(fā)展和確立了集團(tuán)新的項(xiàng)目管理核心內(nèi)容--“11223344”管理法則，提出了質(zhì)量上“每建必優(yōu)”、效益上“每建必盈”、進(jìn)度上“每建不拖”、安全上“每建無事”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，定位更加清晰，目標(biāo)更加明確，集團(tuán)上下要高標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，全面提升項(xiàng)目履約質(zhì)效。
會(huì)議要求，各單位要迅速掀起《手冊》宣貫執(zhí)行熱潮，一要全方位做好《手冊》宣貫培訓(xùn)的滲透吸收，做到培訓(xùn)全覆蓋，要深刻領(lǐng)會(huì)《手冊》的核心理念和管理標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)深悟透，活學(xué)活用。二要狠抓《手冊》的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化《手冊》的實(shí)施和應(yīng)用管理，確保將集團(tuán)決策部署傳達(dá)到位、《手冊》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、主體責(zé)任落實(shí)到位、管理效益提升到位。三要同步完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的迭代升級(jí)，修訂中優(yōu)化的管理要求、流程、表單，要及時(shí)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中同步調(diào)整，與《手冊》融合一致。四要建立《手冊》執(zhí)行的反饋溝通機(jī)制，制定《手冊》關(guān)聯(lián)工作檢查計(jì)劃，檢查宣貫、執(zhí)行情況，不斷總結(jié)、提煉，推動(dòng)《手冊》更加完善。
集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營管理部、黨委組織（人力資源）部、成本合約與法務(wù)部、科技信息部、財(cái)務(wù)管理部和浙建設(shè)計(jì)分別就《手冊》相關(guān)章節(jié)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。
集團(tuán)總部相關(guān)部門正副職，在杭相關(guān)二級(jí)單位總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師，三級(jí)分（子）公司經(jīng)理等在主會(huì)場參會(huì)。杭外相關(guān)二級(jí)單位總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師，二級(jí)單位總部部門管理人員，三級(jí)分(子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門管理人員，各在建項(xiàng)目主要管理人員等以視頻形式參加會(huì)議。