四抓四強化 為海外事業(yè)保駕護航
浙江省建設(shè)投資集團股份有限公司駐阿爾及利亞分公司黨總支
【概述】
阿爾及利亞分公司黨總支是浙建集團首個海外基層黨組織，成立于2008年，現(xiàn)有黨員21名，其中正式黨員9名，流動黨員12名。自成立以來，阿爾及利亞黨總支緊緊圍繞集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索海外黨建工作，逐步形成了“四抓四強化”的長效工作機制，突出了黨員先進性和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為阿分公司的不斷發(fā)展、良好運營保駕護航。阿分公司成為集團海外首個百億市場，業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為集團創(chuàng)造了可觀的效益。阿分公司黨總支同時是集團首個入選省閃光言行之星的海外黨組織，是集團首個被省委組織部列入重點宣傳對象的黨組織，曾獲得浙建先鋒·創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織（2011年）、2015年度浙建集團先進基層黨組織等稱號。
【特色做法】
一、抓黨建基礎(chǔ)，強化組織戰(zhàn)斗力
阿分公司黨總支克服國情不同，工作環(huán)境艱苦，政治文化背景差異較大的客觀因素，一直堅持以夯實黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建工作機制，增強黨總支凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，抓好組織建設(shè)，促進黨員進一步加強黨性觀念，時刻保持共產(chǎn)黨員先進性。（一）認(rèn)真落實“三會一課”制度，不斷提高組織生活質(zhì)量。黨總支堅持組織定期和不定期的學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為黨和政府的重大會議精神、方針政策的學(xué)習(xí)討論，每當(dāng)集團公司下發(fā)重大文件或組織重大活動，黨總支更是及時組織學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)精神；制訂《阿爾及利亞分公司黨總支先鋒指數(shù)考評細則》，以民主評議結(jié)果為抓手，結(jié)合日常表現(xiàn)，認(rèn)真開展批評和自我批評，針對群眾不滿意的地方進行支部和黨員個人整改，不斷提高群眾滿意度;邀請分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加相關(guān)專題黨課，傳達相關(guān)活動精神，積極聽取領(lǐng)導(dǎo)班子對活動具體開展的意見和建議。（二）認(rèn)真開展反腐倡廉教育，全面落實從嚴(yán)治黨各項規(guī)章。組織黨員認(rèn)真參加集團廉政警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，堅持理想信念宗旨“高線”，守住“底線”；結(jié)合分公司實際，參與了《浙建集團阿分公司內(nèi)控管理制度》的梳理、修訂、完善與規(guī)范，黨員帶頭嚴(yán)格遵守，在內(nèi)控制度建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用；積極推行黨員固定活動日制度，夯實了阿分公司黨總支黨建工作基礎(chǔ)，全面提升了黨建規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。在應(yīng)對2011年阿國騷亂危機中，在努力拓展市場、深耕市場的過程中，在積極探索經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中，在這些關(guān)系阿分公司發(fā)展的每一個關(guān)鍵時刻，在阿的黨員們次次發(fā)揚“關(guān)鍵時刻站出來、危險時刻沖上去”的精神，主動作為，真正體現(xiàn)了阿分公司黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
二、抓“初心”宣傳，強化文化凝聚力
阿爾及利亞遠離祖國千山萬水，為增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，阿分公司黨總支一直堅持加強文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想建設(shè)和企業(yè)文化在服務(wù)中心工作中的思想、輿論引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)辦分公司簡報、搭建QQ群等平臺，大力弘揚“一個目標(biāo)，一條心，一股勁”的創(chuàng)業(yè)理念，進行“初心”宣傳，提煉具有分公司自身特點特色的企業(yè)文化，積極挖掘生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的創(chuàng)新亮點，對內(nèi)提振精神鼓舞干勁，提升全員凝聚力，對外樹立分公司良好企業(yè)形象。（一）黨總支成立后，即創(chuàng)辦了集團首份海外刊物《阿分公司簡報》，傳達集團、海外部的工作指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，介紹分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理動態(tài)，展示文體活動和員工生活，是各位員工和國內(nèi)了解分公司發(fā)展的重要窗口，迄今已編制了23期，成為了分公司發(fā)展的“記錄者”。（二）建立阿分公司QQ群和阿分公司黨總支QQ群，利用“E”平臺跨越時空的阻隔，促進黨員之間、支部之間連片成網(wǎng)，使支部日常工作窗口化，日常學(xué)習(xí)全天侯。“E”平臺包含日常工作、集團重要精神、分公司工作、黨史黨規(guī)、總支活動、黨員互動等內(nèi)容。
三、抓典型示范，強化模范感染力
黨總支還以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點，積極運用參與集團“道德講堂”宣講身邊優(yōu)秀黨員，通過簡報宣傳先進典型，對在阿分公司發(fā)展過程中做出貢獻的黨員、員工定期進行表彰。在阿分公司十余年的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)的先進典型不勝枚舉，如陳偉遠自創(chuàng)業(yè)伊始，已堅持在阿奮斗14年；資深法語翻譯屠煥林堅守在阿直到退休，被譽為分公司“最牛的釘子戶”；在2011年騷亂中不懼危險、挺身而出捍衛(wèi)集團利益的王山根、虞偉良等；以及眾多舍小家為大家，離別雙親、幼子，堅持在阿長期工作的舒春文、張彬等。通過選樹先進典型，引導(dǎo)黨員亮明身份，發(fā)揮作用，彰顯先進，從而形成了示范引領(lǐng)、爭做表率的良好氛圍，模范的感染力激勵了廣大黨員、員工，立足崗位，為集團海外事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
四、抓中心結(jié)合，強化黨員助推力
阿分公司黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持企業(yè)有需要，總支有號召。在組辦小培訓(xùn)、開展“深入項目促交房”、“抓短板，提質(zhì)增效”等活動中，阿分公司黨總支號召黨員干部立足崗位作貢獻，鼓舞廣大員工提振士氣加油干。（一）為攻克在阿工作的語言難關(guān)，黨總支結(jié)合實際，定期舉辦法語培訓(xùn)班，并制定學(xué)習(xí)獎勵制度。許多黨員帶頭學(xué)習(xí)法語，經(jīng)過努力，他們在工作中基本脫離翻譯，既提高了工作效率和質(zhì)量，又為分公司節(jié)省了人力與物力。（二）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要黨總支不定期舉辦合約、證件等專業(yè)培訓(xùn)，促進了分公司知識積累，提升了分公司整體管理水平。（三）2016年開始，分公司面臨大規(guī)模交房任務(wù)，黨總支適時開展了“黨員深入項目促交房”活動，結(jié)合崗位，相關(guān)黨員深入項目，貫徹分公司要求，協(xié)助項目查找問題、尋找資源，有力推進了相關(guān)交房任務(wù)的完成。
【成效】
一、規(guī)律、有質(zhì)量的組織生活提高了黨員的理論水平，加強了黨性修養(yǎng)和宗旨意識，在阿分公司在市場開拓、重大工程投標(biāo)等關(guān)鍵時刻，先進黨員吃苦在前，不計較個人得失，引領(lǐng)分公司取得一項項生產(chǎn)經(jīng)營成果，而在2011年阿國騷亂的危機時刻，黨支部全力配合分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好應(yīng)急處理工作，凸顯了戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、在分公司十多年發(fā)展過程中，涌現(xiàn)了很多先鋒模范和感人故事，黨支部注意總結(jié)提煉，通過簡報、E媒體加強宣傳，分公司的創(chuàng)業(yè)精神成為獨特的企業(yè)文化，不斷激勵著阿分公司所有員工。
三、結(jié)合分公司當(dāng)前重要的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，黨支部開展的相關(guān)活動既加強了分公司與項目部互動，又體現(xiàn)了黨員的服務(wù)意識，交房等重大任務(wù)的推進變得更為和諧高效。切實將浙建海外鐵軍精神、先鋒模范作用凝聚成形，匯聚成阿分公司發(fā)展的源源動力。
【啟示】
在做好黨建基礎(chǔ)工作的同時，注重總結(jié)提煉和宣傳，將好的做法形成文化或傳統(tǒng)，加強與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的集合，使黨建工作與中心工作同頻共振，企業(yè)的黨建工作才會更有成效、更有生命力。