浙江大成總承包公司黨總支于2012年11月成立，黨員15人，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員、青年團(tuán)員，積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，服務(wù)中心工作，助推經(jīng)營、質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)工作。先后獲得浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)團(tuán)組織，浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司第一輪創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、信息宣傳工作先進(jìn)集體等。
一、圍繞“兩學(xué)一做”，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)思悟踐”
黨總支通過開展收藏兩個網(wǎng)址活動、組織關(guān)注共產(chǎn)黨員、浙建集團(tuán)微信訂閱號活動，啟動手抄黨章100天，推送“每日一學(xué)一看”等活動，在加強(qiáng)黨員的“學(xué)”上出實(shí)招；組織“我為什么加入中國共產(chǎn)黨”專題報(bào)道，引導(dǎo)黨員在“思”中強(qiáng)黨性；積極落實(shí)黨組織和個人整改措施“回頭看”活動，組織黨員在“悟”上下功夫；圍繞集團(tuán)中心任務(wù)開展舉行“安全生產(chǎn)月”啟動儀式暨“立足崗位做貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)型強(qiáng)企當(dāng)先鋒”主題活動，結(jié)合集團(tuán)整體上市、搶占“三大市場”、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換、“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施、綠色建筑等轉(zhuǎn)型升級等提一條合理化建議、開展“把脈分公司項(xiàng)目，補(bǔ)齊項(xiàng)目管控短板”座談會，鼓勵黨員在“踐”上爭先鋒。
二、以學(xué)習(xí)型建設(shè)為載體，打造學(xué)習(xí)型黨組織
黨總支積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，通過各種方式對全體員工積極開展各類思想政治教育活動。一是做好“兩篇”作業(yè)。圍繞浙建集團(tuán)總經(jīng)理陳桁布置的營改增和PPP學(xué)習(xí)兩篇作業(yè)，組織項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，下發(fā)了《營改增實(shí)務(wù)指南》、《PPP項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《PPP核心要素及操作指南》、分公司組織自主編寫的《PPP基礎(chǔ)知識普及手冊》，共收集了49條建議，組織學(xué)習(xí)研討會議5次，測試2次。二是舉辦《最重要的事，只有一件》讀書征文活動。此次征文活動不但營造了讀書氛圍，讓員工從優(yōu)秀作品中汲取營養(yǎng)，更提高了員工的文化底蘊(yùn)和文化修養(yǎng)，學(xué)會了在工作當(dāng)中化繁為簡。各位員工踴躍參加，共收稿件28篇。三是開展紀(jì)念建黨95周年活動。結(jié)合浙建集團(tuán)和大成集團(tuán)關(guān)于開展“提質(zhì)增效年”活動的決策部署，分公司黨總支組織黨員赴革命根據(jù)地平陽縣鳳臥鎮(zhèn)浙江省中共一大會址開展以“提質(zhì)增效勇當(dāng)先鋒合力推進(jìn)項(xiàng)目管控”為主題的黨日活動，并組織黨員干部觀看《做合格黨員》視頻，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。四是開展“三防”應(yīng)急演練和知識培訓(xùn)。為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高應(yīng)急救援能力，在甬臺溫項(xiàng)目開展了“三防”應(yīng)急演練和知識培訓(xùn)。五是組織黨風(fēng)廉政教育。黨總支定期組織全體員工進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，使全體員工做到警鐘長鳴，切實(shí)把思想的重視轉(zhuǎn)化到具體工作上。六是組織參加各類培訓(xùn)宣貫。參加集團(tuán)各類培訓(xùn)89人次，開展各類培訓(xùn)宣貫7次。
三、以開展勞動競賽為方式，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作
分公司黨總支緊緊圍繞中心任務(wù)，將基層黨建工作的實(shí)效，體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用上。一是開展“把脈分公司項(xiàng)目，補(bǔ)齊項(xiàng)目管控短板”座談會。為了對集團(tuán)提質(zhì)增效行動的落實(shí)，進(jìn)一步提升分公司對項(xiàng)目的管理，黨總支召開座談會，共有25位員工發(fā)言，收集47條建議。通過查補(bǔ)短板提質(zhì)增效工作，查找出經(jīng)營體系不健全、成本合約管控不到位兩個主要短板，進(jìn)行了重點(diǎn)落實(shí)。二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，定崗進(jìn)編。分公司按照集團(tuán)要求，進(jìn)行科室設(shè)置、定崗定編和職責(zé)疏理，項(xiàng)目部完成部門對接或職責(zé)對應(yīng)。此外，狠抓分公司經(jīng)營體系建設(shè)，進(jìn)編定崗6人，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。三是發(fā)揮黨員先鋒崗和青年突擊隊(duì)作用。甬臺溫項(xiàng)目黨支部組建了黨員先鋒崗和青年突擊隊(duì)，引導(dǎo)全體廣大黨員干部帶頭樹立大局意識，帶頭落實(shí)各項(xiàng)工作部署，帶頭發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的“三帶頭”。四是開展青年員工公開承諾活動。黨總支組織了青年員工崗位承諾，激勵項(xiàng)目青年員工在本職崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮青年員工在項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作中的先鋒作用，為項(xiàng)目管理工作形成青年“助推力”。五是組織開展試驗(yàn)技能大比武、參加特種作業(yè)技能大比武。通過比賽，試驗(yàn)檢測人員從活動中找到自身的不足，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長避短；電工、焊工、滾焊機(jī)操作工在比武中提升了自身技能，提高了動手實(shí)踐能力。
四、以“五小”服務(wù)為途徑，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
黨總支將豐富項(xiàng)目員工業(yè)余生活，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，打造“家”文化作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是建立員工個人成長檔案。通過全面記錄員工的工作、培訓(xùn)、活動等，在季度和崗位變動時(shí)進(jìn)行動態(tài)管理，達(dá)到對員工進(jìn)行全方面了解，增強(qiáng)員工培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性，在技術(shù)、經(jīng)營、成本、現(xiàn)場等方面因材施教，最大限度發(fā)揮青年員工主動學(xué)習(xí)的能力。二是組織開展趣味運(yùn)動會和“迎五四”主題登山比賽。該活動受到了分公司青年員工的歡迎，不但有效增進(jìn)了員工之間的友誼，而且也充分地展示了總承包公司的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神，激發(fā)了全體員工以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。三是開展“每月一星”活動。活動自9月份開展以來，經(jīng)過組織推薦和群眾推薦，有9人次參加報(bào)名，評選出“每月一星”2名，并進(jìn)行了表彰與事跡宣傳。四是服務(wù)G20，做好值班執(zhí)勤等工作。為護(hù)航G20，擔(dān)負(fù)起國企責(zé)任，展現(xiàn)大成人的精神風(fēng)貌，總承包公司按照集團(tuán)部署，在峰會決戰(zhàn)階段，分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班；青年員工公交站臺執(zhí)勤2人次，義務(wù)獻(xiàn)血2人次；甬臺溫項(xiàng)目開展護(hù)航G20帶袖標(biāo)活動。五是把關(guān)愛農(nóng)民工隊(duì)伍作為一項(xiàng)特色工作來抓。在民工隊(duì)伍管理上，做到民工隊(duì)伍管理“三個百分百”，即100%的民工接受教育培訓(xùn)，100%的民工獲得勞動保障，100%的民工享受業(yè)余生活。建立了民工管理的臺賬，成立了民工志愿者服務(wù)隊(duì)，為民工提供“代取快遞包裹、代充手機(jī)話費(fèi)、代購生活用品”的“三代”服務(wù)。甬臺溫項(xiàng)目黨支部還定期組織理發(fā)師給建筑工人理發(fā)，解決其外出不方便的難題等。六是履行國企社會責(zé)任，做好抗洪救災(zāi)工作。6月30日至7月2日，武漢遭遇了史上最強(qiáng)的降雨，接到當(dāng)?shù)卣木o急救援通知后，武嘉項(xiàng)目立即啟動防汛應(yīng)急救援預(yù)案，調(diào)用可組織的機(jī)械設(shè)備和人員奔赴一線，發(fā)揚(yáng)了共產(chǎn)黨員“關(guān)鍵時(shí)刻豁得出來，危急關(guān)頭沖得上去”的先鋒模范作用，體現(xiàn)出大成集團(tuán)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，全力抗洪的表現(xiàn)也受到了當(dāng)?shù)卣?、指揮部和社會各界的一致好評。
五、以“陽光工程”為抓手，建設(shè)廉潔項(xiàng)目
一是做到廉政公開。分公司按照上級黨委的廉政工作部署，各項(xiàng)目開展“陽光工程”，做到工程概況、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、廉政制度、安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度計(jì)劃安排等內(nèi)容公開。二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“三重一大”規(guī)章制度。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，優(yōu)化設(shè)置項(xiàng)目三重一大決策事項(xiàng)33項(xiàng)工作。三是項(xiàng)目部做到與勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商之間簽訂廉政合同。切實(shí)把廉政工作擺上重要位置，把廉政建設(shè)在工程建設(shè)中作為一項(xiàng)長期任務(wù)。此外，項(xiàng)目黨支部積極做好廉潔文化宣傳，如廉潔桌面、廉潔從業(yè)工作牌等。