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浙江建機(jī)破解發(fā)展難題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)之完善內(nèi)部管理
來(lái)源:浙江建機(jī)  瀏覽次數(shù):13610 日期:2010/11/26 10:12:43
 
                                集團(tuán)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)節(jié)外協(xié)油漆進(jìn)出廠管理
 
      11月6日,集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)節(jié)外協(xié)油漆進(jìn)出廠管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)件進(jìn)出管理:
      一、原始憑證(出門(mén)單或送貨單)及建帳:
      1、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)出廠憑證:起重機(jī)械公司指定外協(xié)發(fā)貨人員開(kāi)具對(duì)方簽字認(rèn)可的出門(mén)單一式四聯(lián),一聯(lián)給永隆實(shí)業(yè)公司,一聯(lián)用于出門(mén)憑證留傳達(dá)室,另二聯(lián)起重公司外協(xié)人員或管理員內(nèi)部記帳使用。
       2、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)進(jìn)廠憑證:永隆實(shí)業(yè)送貨時(shí)也提供四聯(lián)送貨單,一聯(lián)在進(jìn)廠時(shí)給傳達(dá)室,一聯(lián)給起重公司外協(xié)收貨人員,另二聯(lián)由收貨人員簽字后帶回。
     3、起重公司指定的外協(xié)發(fā)貨、收貨人員不能為同一人,同時(shí)包括傳達(dá)室在內(nèi)的相關(guān)人員必須妥善保存好原始憑證,因?yàn)檫@是進(jìn)出、廠貨物的唯一有效憑證。
       4、傳達(dá)室必須將憑證于當(dāng)日交監(jiān)察審計(jì)室。外協(xié)收、發(fā)人員、審計(jì)室人員均必須建立統(tǒng)一要求(附后)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)進(jìn)、出廠帳目,同時(shí)每周由審計(jì)室負(fù)責(zé)進(jìn)行核對(duì)。
       二、結(jié)帳與入庫(kù):
       1、與其它外協(xié)件一樣,不能跨月結(jié)帳。
       2、與其它外協(xié)件一樣經(jīng)核對(duì)數(shù)量及審價(jià)后,起重公司通知永隆實(shí)業(yè)公司開(kāi)具月度發(fā)票與清單,同時(shí)依程序辦理入庫(kù)手續(xù)。
       3、起重公司在上交發(fā)票給財(cái)務(wù)前需經(jīng)審計(jì)室指定人員審核,審核員根據(jù)永隆實(shí)業(yè)公司提供的由我外協(xié)人員簽過(guò)字的原始憑證,及傳達(dá)室提供的進(jìn)出原始憑證進(jìn)行審核。只有二份憑證核對(duì)無(wú)誤才能在發(fā)票或清單上簽字認(rèn)可。
       4、財(cái)務(wù)部對(duì)外協(xié)人員提供的永隆實(shí)業(yè)公司發(fā)票與清單進(jìn)行審核,必須有審計(jì)室審核員簽字才能接收,否則退回發(fā)票或清單。
       三、其它:
       1、由于永隆實(shí)業(yè)公司還進(jìn)行塔機(jī)銷(xiāo)售發(fā)貨運(yùn)輸業(yè)務(wù),有時(shí)會(huì)存在拉了已油漆好的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的車(chē)輛返回廠內(nèi)的情況(也有可能不是永隆的車(chē)輛),這時(shí)傳達(dá)室要區(qū)分二者的不同情況。此時(shí)應(yīng)該沒(méi)有送貨單,沒(méi)有送貨單則一律不能進(jìn)廠。如遇特殊情況,報(bào)起重公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并且要事后補(bǔ)齊送貨憑證。
       2、絕對(duì)禁止在永隆裝車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)不在廠內(nèi)卸貨,直接辦理進(jìn)庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)貨手續(xù)后直接發(fā)貨。一方面油漆質(zhì)量沒(méi)檢驗(yàn),另一方面容易搞混。
       3、傳達(dá)室做好無(wú)出門(mén)證不準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)出廠的工作,同時(shí)核對(duì)憑證與車(chē)載實(shí)際數(shù)量是否相符。
       4、如果違反上述辦法者將進(jìn)行嚴(yán)格考核,追究相關(guān)責(zé)任。
       近幾年,集團(tuán)干部員工抓住市場(chǎng)機(jī)遇,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,保持了企業(yè)高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以年均30%以上的速度增長(zhǎng),配套外協(xié)廠家的數(shù)量和加工量也隨之增多,如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)作關(guān)系,提高產(chǎn)品價(jià)值鏈運(yùn)作效率成為企業(yè)管理面臨的新課題,《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)節(jié)外協(xié)油漆進(jìn)出廠管理辦法》將有助于規(guī)范外協(xié)件進(jìn)出流程,也為后續(xù)外協(xié)件增量后做好了準(zhǔn)備。
 

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