浙建集團(tuán)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第175期
中共浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司委員會(huì)
深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2012年5月31日
【基層組織建設(shè)年專(zhuān)刊】
走基層五項(xiàng)工作一把抓 促發(fā)展各類(lèi)難題挨個(gè)破
集團(tuán)開(kāi)展“走基層、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展”
大走訪活動(dòng)
4月中旬開(kāi)始，集團(tuán)深入開(kāi)展“走基層、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展”大走訪活動(dòng)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，兵分8路深入基層、深入群眾，切實(shí)掌握基層單位發(fā)展情況，了解職工群眾所思所想，研究探討破解制約企業(yè)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題之策，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鞏固和發(fā)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成果，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。
一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，努力當(dāng)好表率。集團(tuán)制定大走訪活動(dòng)方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉國(guó)紅同志擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，加強(qiáng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)。8位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是各組活動(dòng)的第一責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照部門(mén)職能分工歸屬8個(gè)不同小組，形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門(mén)協(xié)同、責(zé)任明確、合力齊抓”的大走訪格局。目前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共帶隊(duì)走訪15家子公司、2所學(xué)校、2個(gè)事業(yè)部、26家分公司，參加職工群眾座談會(huì)11次，征集各類(lèi)意見(jiàn)建議近200條。
二、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，做到“五個(gè)結(jié)合”。此次大走訪活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“不是一次簡(jiǎn)單的視察調(diào)研”，而是要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，做到“五個(gè)結(jié)合”，即與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，深化領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范活動(dòng)；與基層組織建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合，指導(dǎo)各基層黨組織抓好分類(lèi)定級(jí)、整改晉位；與推動(dòng)選人用人工作滿意度穩(wěn)中有升相結(jié)合，宣傳選人用人工作的重要性，宣傳省委組織部、省國(guó)資委黨委和集團(tuán)黨委在選人用人工作上的不懈努力；與年度績(jī)效考核工作相結(jié)合，同步完成年度績(jī)效考核工作；與“我們的核心價(jià)值觀”大討論相結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工群眾進(jìn)一步樹(shù)立正確的價(jià)值觀。通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”，保障大走訪活動(dòng)不走形式、不搞過(guò)場(chǎng)，保障活動(dòng)內(nèi)容“有血有肉”，務(wù)求實(shí)效。
三、堅(jiān)持重點(diǎn)突破，切實(shí)解決難題。針對(duì)一季度宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，給各單位年度工作任務(wù)完成帶來(lái)較大挑戰(zhàn)等情形，大走訪活動(dòng)著力推動(dòng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的五個(gè)方面工作，即推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；推動(dòng)援疆、援藏項(xiàng)目工作；推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施；推動(dòng)“六大問(wèn)題”整改中未完事項(xiàng)整改；推動(dòng)“三管齊下”（貸款按合理時(shí)點(diǎn)償還到位、加大應(yīng)收款回收力度、完善資產(chǎn)與負(fù)債的帳務(wù)處理），為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)保證”打好基礎(chǔ)。走訪中，特別注重深入項(xiàng)目部、工廠車(chē)間，了解掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況；特別注重聽(tīng)取項(xiàng)目部、分公司等一線單位負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)，了解掌握基層面臨的發(fā)展難題和關(guān)切訴求；特別注重鼓舞廣大干部職工的信心和士氣，堅(jiān)定迎難而上、走出困境的勇氣和決心，切實(shí)幫助基層解放思想、更新觀念、理清思路、謀劃發(fā)展。當(dāng)場(chǎng)為基層單位解決問(wèn)題3個(gè)，給基層傳遞了集團(tuán)上下一心、眾志成城的堅(jiān)強(qiáng)信號(hào)。
四、堅(jiān)持職工為本，牢記關(guān)切民生。建立每位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶2個(gè)困難職工家庭制度。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和走訪組每到一家單位，都會(huì)實(shí)地察看職工工作和生活區(qū)，詢問(wèn)工作生活情況，征詢意見(jiàn)建議，走訪慰問(wèn)結(jié)對(duì)困難職工家庭。對(duì)于職工群眾反映和關(guān)注的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決；暫時(shí)無(wú)法解決的，要求有關(guān)單位高度重視，積極推進(jìn)；需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的，表態(tài)集團(tuán)將認(rèn)真研究，整合力量盡量幫助解決。
五、堅(jiān)持節(jié)儉行事，改進(jìn)作風(fēng)形象。大走訪活動(dòng)堅(jiān)持輕車(chē)簡(jiǎn)從，赴外地單位簡(jiǎn)樸食宿。每個(gè)走訪組共3人，直接到點(diǎn)，不搞層層陪同，不搞迎來(lái)送往，不給基層添麻煩，不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)以“走基層、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展”的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員服務(wù)基層、服務(wù)群眾的“雙服務(wù)”意識(shí)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中率先垂范的良好作風(fēng)形象，帶領(lǐng)全集團(tuán)形成一心一意謀發(fā)展的合力干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（浙建集團(tuán)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）
報(bào)：省國(guó)資委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
發(fā)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各子公司（學(xué)校），集團(tuán)總部各部門(mén)、事業(yè)部