總承包公司義烏廿三里金麟花園項目部的施工管理人員手上都有一本黑色封面的筆記本，記錄著項目分戶驗收現(xiàn)場工作情況，這是項目副經(jīng)理王海為了提高現(xiàn)場管理水平、理清項目工作重點的工作點子。類似為施工管理人員購買筆記本這樣的“小想法”在王海的日常工作中還有很多，如：每周組織員工大講堂，利用業(yè)余時間，組織大家講身邊的人、身邊的事，一起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。如：在每位員工生日的時候送上一份精致的禮物、一份溫暖的祝福。如：組織現(xiàn)場管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)“綠城管理模式”，查不足，學(xué)亮點，促提升。為此，王海在員工中贏得了“點子王”的美譽。習(xí)總書記說過：“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新。”創(chuàng)新也是集團主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的強大驅(qū)動，我們要主動學(xué)習(xí)、開拓新的業(yè)務(wù)模式，要積極研究、善用新的思維方式和工作方法，項目上要多出現(xiàn)幾個“王海”，要多出些點子，讓點子變成企業(yè)發(fā)展的金子。
王海是一名有著7年黨齡的青年黨員，猶記得2014年6月他來到義烏廿三里金麟花園項目擔(dān)任二標(biāo)段主管時，總是謙遜主動地向老員工了解項目情況，從項目的總體概況，到具體的施工工藝特點，再到施工隊伍組織構(gòu)成、質(zhì)量安全管理體系，他都盡可能去全面的了解，到飯點了，一定要把手頭上的事情做完，才去吃飯，所以，他總是項目部最晚吃飯的那個人。剛來幾天，他的身影就遍布了辦公區(qū)的上上下下，他的腳步就踏遍了整個施工工地。在實際打樁過程中，發(fā)現(xiàn)二標(biāo)段的地下土層有大量淤泥質(zhì)土，導(dǎo)致挖土工作量增加，延長了施工工期，致使二標(biāo)段實際工期落后計劃工期一個半月，面對這樣一個局面，他并沒有得過且過，碌碌無為，他一方面加班加點編制進度計劃，使計劃盡量細(xì)化，每周組織監(jiān)理、施工單位召開進度推進會，分解工作任務(wù)，要求施工單位按計劃趕工，另一方面發(fā)函至施工單位總公司，約談施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)，一次沒有改進，半個月內(nèi)再次發(fā)函，再次約談，直到施工單位上上下下都重視，把進度趕上來為止。王海說過一句話我印象非常深刻：“我不怕煩，業(yè)主交辦的事情，再復(fù)雜，我也會辦好”。通過努力，二標(biāo)段迎頭趕上，按計劃工期完成了工作任務(wù)，這就是一名黨員應(yīng)有的作為。漸漸的，王海扎根在了義烏，扎根在了項目，一干就是近三個年頭。
由于項目管理需要，周末工地上要輪流值班，考慮到有的同志離家比較遠(yuǎn)，王海就主動要求留下值班，常常幾個月不回家。正是這種奉獻(xiàn)精神，讓大家都信得過王海，愿意跟著王海在基層“擼起袖子一起干”。
保爾柯察金曾說過：“人最寶貴的是生命，生命每人只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當(dāng)他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭。”這是對生命價值的定義，更是對奉獻(xiàn)、作為的定義。我們每一位共產(chǎn)黨員都應(yīng)該有這樣一種“生命不息、奉獻(xiàn)不止”的信念，在自己的工作崗位上創(chuàng)新發(fā)展，做出貢獻(xiàn)，不辜負(fù)組織的期望，不辜負(fù)我們的青春。